Valorado 3 Fevereiro 2019. Gerente Operacional há 7 anos (Ex-Funcionário), Rio de Janeiro
A empresa de pequeno a médio porte, com grande possibilidade de expansão. A gestão familiar trava o processo macro de gestão, impedindo qualquer processo de planejamento estratégico.
Prós
A Empresa permite ao gestor de filial autonomia na gestão financeira, administrativa, R&S.
Contras
Para ser grande a Gestão da matriz precisa pensar grande.
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